Los detalles de las empresas ucranianas es tal que la mayoría de ellos no está listopara para construir un sistema de información (es). Y a partir de un proyecto arriesgado, basándose únicamente en las garantías de los proveedores, tienen ninguna garantía de éxito proyecto. La situación complica aún más el hecho de que la mayoría de estos proyectos es difícil tomar plenamente, como no cumplen los requisitos de la metodología de gestión de proyectos. La situación cambiará en el futuro, cuando el cliente y el contratista, una vez los conos, están aprendiendo a organizar con eficacia y gestionar proyectos de desarrollo. Pero existen herramientas que hoy nos permiten para obtener el mayor beneficio posible para dinero en él. ___ Posibilidades los sistemas de información (es) en empresas de Ucrania demuestra que este proceso no es exitoso, a pesar del hecho de que se trata de empleados competentes como siempre la empresa y el proveedor o promotor de la propiedad intelectual. Los consultores de la empresa acomIT han investigado este problema y llegaron a la conclusión que a menudo ocurre como resultado de la inconsistencia de la empresa se esfuerza por satisfacer las necesidades cambiantes durante el desarrollo de la propiedad intelectual y con el otro, el proveedor no desea cambiar la cantidad de trabajo, así como en cuanto abordar los problemas que surjan en el curso del proyecto si no están directamente relacionados a su trabajo o competencia. Esto usualmente resulta en una acumulación gradual de temas no resueltos y la insatisfacción mutua con el proyecto.
Como resultado la firma obtiene la IP que no se puede utilizar el plenos poderes y el rechazo temporal de cualquier cambio. Por lo tanto, no se alcanzará la meta de construcción de IP, y los funcionarios son ninguna prisa para corregir la situación. Esta situación es absolutamente objetivo y, por lo tanto, hay maneras de el cambio en beneficio de la compañía. SOLUCIÓN en el mundo durante mucho tiempo y es una solución eficaz a los problemas mencionados. Es traer un observador independiente en forma de consultoría la empresa, que participó en el proyecto.
El propósito principal de la compañía es asegurar el éxito del proyecto. Esto significa que los objetivos del proyecto en el plazo especificado por la calidad de la previsto los recursos (humanos, financieros, etc..). Interesante es el hecho de que la metodología de la creación de la propiedad intelectual derivado de fuentes occidentales y a su vez tiene un papel de control externo Pero esto descuidan las empresas nacionales. Aunque es uno de los principales garantes de la calidad del proyecto, es decir, la construcción de la propiedad intelectual. Con el fin de garantizar el éxito de la empresa y ayudar a integrar IP proveedor Consultores acomIT desarrolló la consultoría-auditoría de it project. Proyecto de auditoría implica la participación de un abogado en todas las etapas del proyecto, desde la planificación hasta la puesta en marcha puesta en marcha de la propiedad intelectual. La principal tarea de nuestro Consultores: • preparación de una empresa para el proyecto (diagnóstico, implementación de metodología de gestión de proyecto, equipo de proyecto y formación centro de competencias, evaluación de costos y eficiencia de la propiedad intelectual, reducido total costo de propiedad de la propiedad intelectual, los objetivos de desarrollo para el futuro desarrollo, implementación de IP); • planificación del proyecto (determinará cómo el logro de los objetivos, métodos y medios de ejecución del proyecto, coordinación de los recursos necesarios para Ejecute el proyecto y armonizar los esfuerzos de los organizaciones miembros del proyecto, desarrollo del proyecto de documentación); • gestión de proyectos (inicial de identificación de la necesidad de planificación del proyecto fases, etapas y obras proyecto, la distribución de los derechos y responsabilidades de los participantes del proyecto); • identificar y resolver problemas que surjan en el curso del proyecto (los requisitos de control cambiar resultados, determinar el impacto de los cambios el alcance del proyecto, cambiar el alcance del proyecto, reprogramar, definición puede resolver problemas sin necesidad de cambiar el alcance del proyecto, eliminar las causas de los problemas); • verificación de los resultados del proyecto (confirmación conformidad con la forma y el contenido de los resultados de los análisis de requerimientos, organización, adopción y aprobación de resultados del proyecto); • apoyo metodológico (participantes en el proyecto, desarrollo de metodologías, formación estándares de construyen procesos, implementación y operación de la propiedad intelectual). Los resultados de cualquier proyecto se centra en el resultado final, para lograr ciertas metas. Lo que el proyecto sería un éxito, debe ser organizado, planificado y manejable. El uso de consultores independientes para administrar los siguientes ajustes: • proyecto implementación cantidades y tipos de trabajo en el proyecto; • el costo, costo, costo de implementación del proyecto; • temporal posiciones, las cuales incluyen el tiempo de ejecución y fases, etapas, fases del proyecto; • los recursos necesarios para la ejecución del proyecto, incluyendo: humanos, financieros, logísticos y restricciones de recursos; • calidad de soluciones de diseño y recursos. El principal resultado del proyecto de auditoría puede considerarse para reducir el riesgo de fallas de proyecto, aumentando la probabilidad de obtener los resultados del proyecto en el tiempo especificado cuando el financiamiento previsto garantizado nivel de calidad. PLAN de aplicación de la decisión sobre la necesidad de involucrar a una tercero asistencia en la creación de empresa IP podría tomar, en cualquier etapa del proyecto, o con el comienzo, o si se produce un problema cuando sus resultados y la entrada en funcionamiento de IP. Por supuesto los consultores más eficaces en las etapas iniciales del proyecto o en la creación de la idea de establecer o modificación de la propiedad intelectual. Esto no sólo protegerse sin soluciones eficaces, sino también ahorrar dinero. De lo contrario podría aumentar el costo de rendimiento Consultores debido a los plazos comprimidos y los problemas acumulados. Auditoría de todo proyecto implica proyecto de diagnóstico, que incluye: • definición de medio ambiente del proyecto; • estudio del proyecto de tema y requisitos; • estudio del contenido de la definición de proyecto las actividades necesarias para obtener el resultado del proyecto; • auditoría de los recursos del proyecto; • revisión de la documentación del proyecto; • Análisis de los resultados del proyecto; • recopilación de información, estudio y clasificación de problemas, como excepcional durante proyecto y excepcional; • identificar las causas de los problemas y conflictos; • desarrollo de medidas para abordar a las causas de los problemas y sus soluciones; • capacitación de personal; • desarrollo de diagnóstico el informe “. Dependiendo del grado de implicación de terceros consultores, es una empresa en el proyecto desarrollado detallado planes para consultores, criterios para evaluar los resultados y también determina el costo de los servicios.